Services aux organisations
Pour ce qui est de l’accomplissement d’une organisation, Metamorphos’you intervient pour l’instant exclusivement via un projet de consultance.
La problématique adressée par Metamorphos’you dans les organisations, comme pour les particuliers, est aussi celle de la quête de sens, exprimée au travers du souhait du renforcement de son identité, suite à différentes problématiques rencontrées comme :
- Un appauvrissement ou une absence de sa raison d’être ;
- Une stratégie visant à l’atteinte d’objectifs exclusivement économiques négligeant la contribution au bien commun ;
- Une prise en compte insuffisante des besoins des parties prenantes externes ;
- Des dysfonctionnements importants des processus internes ;
- Un affaiblissement de la cohésion interne avec des collaborateurs de plus en plus dispersés agissant en mode « électron libre » ;
- Des collaborateurs de plus en plus démotivés et désengagés ;
- Un management trop hiérarchique et autoritaire ;
- Des comportements internes désalignés avec les valeurs prônées par l’organisation ;
- Une absence de valeurs de référence ou des valeurs pas suffisamment claires et pas suffisamment partagées à l’interne comme à l’externe.
Le projet de transformation existentielle renforce l’identité de l’organisation pour la rendre plus forte, plus authentique et pour la partager avec l’ensemble des collaborateurs dont l’engagement se voit ainsi multiplié.
L’accomplissement d’une organisation doit être regardée comme l’accomplissement d’un individu collectif, organisme vivant, à qui l’on fait découvrir sa raison d’être pour qu’il vive ensuite en accord avec elle.
La difficulté du passage au collectif est adressée au travers du nouveau mode de leadership accompli qui permet d’assurer la cohérence globale en garantissant l’alignement des raisons d’être individuelles avec la raison d’être de l’organisation et qui active à l’interne un puissant réseau de créativité grâce à l’appropriation par le management du rôle de coach de ses collaborateurs.
Projet de consultance
Ce projet est structuré comme suit :
- Évaluation du potentiel existant de l’organisation en matière de niveau de leadership et de niveau de confiance interne ;
- Coaching individuel du top management et formation des autres collaborateurs sur l’accomplissement individuel ;
- Établissement, avec le top management et l’ensemble de ses parties prenantes externes, de la raison d’être de l’organisation ;
- Détermination et partage en intelligence collective (facilitation) avec l’ensemble des collaborateurs des valeurs de l’organisation ;
- Établissement des comportements et KPI associés liés aux valeurs supportant la stratégie ;
- Alignement des processus internes et externes de l’organisation avec les valeurs de l’organisation ;
- Introduction dans la structure de l’organisation d’une fonction culturelle en charge du suivi de l’approche d’accomplissement.
Il est important de noter que pour le développement du leadership accompli au sein de l’organisation, ce seront avant tout des coachings et des formations qui seront programmées, à l’intérieur du projet de consultance.
Certaines étapes, comme celle relative au partage des valeurs au sein de l’organisation, pourront aussi faire intervenir des approches de facilitation en intelligence collective.
La durée du projet est certes variable mais devrait s’étaler de facto sur un an minimum vu l’ampleur de la transformation qu’elle implique.
La première étape du projet de consultance qui consiste à évaluer le potentiel de l’organisation en matière de leadership et de confiance est un test qui, s’il s’avérait très négatif, pourrait aller jusqu’à remettre en cause la poursuite du projet.